هوش مصنوعی ارزیابی آمادگی/پتانسیل کارآفرینی

آمادگی و ظرفیت کارآفرینانه خود را برای راه‌اندازی یک کسب و کار مستقل از زوایای مختلف بررسی کنید. هوش مصنوعی ساکوراد با تحلیل نگرش‌ها، مهارت‌ها، توان تصمیم‌گیری، ریسک‌پذیری، پشتکار، حل مسئله، فرصت‌شناسی و توانایی تبدیل ایده به عمل، نقاط قوت، شکاف‌های قابل بهبود و میزان آمادگی شما برای ورود یا رشد در مسیر کارآفرینی را ارزیابی می‌کند. پاسخ‌های صادقانه و واقع‌بینانه، دقت تحلیل و پیشنهادهای ارائه‌شده را افزایش می‌دهد.

مرحله 1 از 9 - استقلال و مالکیت تصمیم‌ها

بخش 1- استقلال و مالکیت تصمیم‌ها

OWN-01: وقتی نتیجه یک تصمیم یا فعالیت مطابق انتظار پیش نمی‌رود، معمولاً چه می‌کنید؟(ضروری)

شکست را عمدتاً به شرایط، شانس یا دیگران نسبت می‌دهم

ابتدا دنبال عوامل بیرونی می‌گردم و بعد سهم خودم را بررسی می‌کنم

هم عوامل بیرونی و هم عملکرد خودم را بررسی می‌کنم

سهم خودم را مشخص کرده و برای اصلاح آن اقدام می‌کنم

مسئولیت نتیجه را می‌پذیرم، علت را پیدا می‌کنم و از آن برای تصمیم بعدی استفاده می‌کنم

OWN-02: وقتی قرار است کاری را شروع کنید اما دستورالعمل مشخصی وجود ندارد، معمولاً چه می‌کنید؟(ضروری)

منتظر می‌مانم کسی دقیقاً بگوید چه کاری انجام دهم

بدون راهنمایی معمولاً شروع کردن برایم دشوار است

ابتدا از دیگران راهنمایی می‌گیرم و سپس شروع می‌کنم

با بررسی شرایط، مسیر اولیه را خودم طراحی می‌کنم

بدون نیاز به دستور، مسئله را تعریف کرده، مسیر اقدام را طراحی و شروع می‌کنم

OWN-03: وقتی بین چند تصمیم مهم مردد هستید، معمولاً چگونه تصمیم می‌گیرید؟(ضروری)

تصمیم را تا زمانی که فرد دیگری انتخاب کند به تعویق می‌اندازم

معمولاً برای تصمیم‌گیری به تأیید دیگران نیاز دارم

نظر دیگران را می‌پرسم و بر اساس آن تصمیم می‌گیرم

اطلاعات را بررسی می‌کنم و خودم تصمیم نهایی را می‌گیرم

اطلاعات، پیامدها و اولویت‌ها را بررسی کرده و مسئولیت کامل تصمیم را می‌پذیرم

OWN-04: وقتی مسئولیت یک نتیجه مهم به عهده شماست، چقدر پیگیر آن می‌مانید؟(ضروری)

معمولاً منتظر می‌مانم دیگران کار را جلو ببرند

فقط وقتی از من پیگیری شود اقدام می‌کنم

کار را انجام می‌دهم اما پیگیری مستمر ندارم

تا رسیدن به نتیجه، روند کار را پیگیری می‌کنم

از شروع تا رسیدن به نتیجه، مالکیت کامل کار و پیامدهای آن را بر عهده می‌گیرم

OWN-05: اگر کسی به شما بگوید «این کار شدنی نیست»، واکنش معمول شما چیست؟(ضروری)

معمولاً همان‌جا منصرف می‌شوم

نظر او تأثیر زیادی روی تصمیم من می‌گذارد

نظر او را جدی می‌گیرم و موضوع را بیشتر بررسی می‌کنم

شواهد را بررسی می‌کنم و خودم تصمیم می‌گیرم

هم نظر او را بررسی می‌کنم و هم مستقلانه امکان‌پذیری مسیر را آزمایش می‌کنم

بخش 2 - تحمل ابهام و عدم قطعیت

AMB-01: وقتی آینده یک تصمیم مهم برایتان مشخص نیست، معمولاً چگونه رفتار می‌کنید؟(ضروری)

تا مشخص شدن نتیجه، هیچ اقدامی نمی‌کنم

معمولاً تصمیم را برای مدت زیادی به تعویق می‌اندازم

اطلاعات بیشتری جمع می‌کنم و سپس تصمیم می‌گیرم

با اطلاعات موجود تصمیم اولیه می‌گیرم و آماده اصلاح آن هستم

عدم قطعیت را بخشی از مسیر می‌دانم و با آزمایش و یادگیری جلو می‌روم

AMB-02: اگر ندانید یک ایده کسب‌وکاری در نهایت موفق می‌شود یا نه، چه می‌کنید؟(ضروری)

آن را کنار می‌گذارم

تا زمانی که اطمینان کافی نداشته باشم شروع نمی‌کنم

درباره آن بیشتر تحقیق می‌کنم

یک آزمایش کوچک برای سنجش ایده انجام می‌دهم

با کمترین هزینه و ریسک، سریعاً ایده را در بازار آزمایش می‌کنم و از نتیجه یاد می‌گیرم

AMB-03: وقتی اطلاعات کافی برای یک تصمیم وجود ندارد، معمولاً چگونه عمل می‌کنید؟(ضروری)

تصمیم نمی‌گیرم

منتظر اطلاعات کامل می‌مانم

تا حد امکان اطلاعات بیشتری جمع می‌کنم

بر اساس اطلاعات موجود تصمیم می‌گیرم و نتیجه را پایش می‌کنم

سطح ابهام را مشخص کرده، تصمیم قابل برگشت می‌گیرم و با داده‌های جدید آن را اصلاح می‌کنم

AMB-04: تغییر ناگهانی شرایط کاری معمولاً چه اثری بر عملکرد شما دارد؟(ضروری)

معمولاً کاملاً متوقف می‌شوم

برای مدتی طولانی دچار سردرگمی می‌شوم

بعد از مدتی خودم را با شرایط جدید هماهنگ می‌کنم

نسبتاً سریع برنامه‌ام را تغییر می‌دهم

شرایط جدید را بررسی کرده و حتی می‌توانم از تغییرات، فرصت جدید ایجاد کنم

AMB-05: اگر درآمد کسب‌وکار جدید شما در ماه‌های ابتدایی قابل پیش‌بینی نباشد، چگونه برخورد می‌کنید؟(ضروری)

چنین شرایطی برایم قابل قبول نیست

فقط با اطمینان مالی بالا وارد چنین مسیری می‌شوم

با داشتن پشتوانه مالی محدود می‌توانم آن را تحمل کنم

با برنامه مالی و کنترل هزینه‌ها می‌توانم دوره عدم قطعیت را مدیریت کنم

علاوه بر مدیریت مالی، از ابتدا برای چند سناریوی مختلف درآمدی برنامه‌ریزی می‌کنم

بخش 3 - ریسک‌پذیری هوشمندانه

RSK-01: قبل از پذیرفتن یک ریسک مهم، معمولاً چه میزان بررسی انجام می‌دهید؟(ضروری)

تقریباً بدون بررسی تصمیم می‌گیرم

فقط یک بررسی کلی انجام می‌دهم

مزایا و معایب اصلی را بررسی می‌کنم

احتمال موفقیت، میزان ضرر و پیامدهای تصمیم را بررسی می‌کنم

سناریوهای مختلف، هزینه شکست، امکان جبران و حداکثر ریسک قابل تحمل را مشخص می‌کنم

RSK-02: اگر یک فرصت جذاب اما پرریسک پیش روی شما باشد، چه می‌کنید؟(ضروری)

بدون بررسی وارد آن می‌شوم

بیشتر بر جذابیت فرصت تمرکز می‌کنم تا ریسک آن

ریسک‌ها را بررسی می‌کنم اما تصمیم بیشتر شهودی است

فرصت و ریسک را مقایسه کرده و سپس تصمیم می‌گیرم

ابتدا ریسک قابل تحمل را مشخص کرده و سپس با یک اقدام کوچک، فرصت را آزمایش می‌کنم

RSK-03: اگر احتمال شکست یک ایده وجود داشته باشد، چه میزان ریسک را می‌پذیرید؟(ضروری)

تقریباً هر میزان ریسک را می‌پذیرم

فقط به احتمال موفقیت توجه می‌کنم

ریسک محدود را می‌پذیرم

فقط ریسکی را می‌پذیرم که بتوانم پیامد آن را مدیریت کنم

ریسک را مرحله‌بندی کرده و ابتدا با کمترین سرمایه و تعهد ممکن آن را آزمایش می‌کنم

RSK-04: اگر احتمال ضرر مالی یک تصمیم وجود داشته باشد، معمولاً چگونه عمل می‌کنید؟(ضروری)

بدون توجه به میزان ضرر تصمیم می‌گیرم

بیشتر روی احتمال سود تمرکز می‌کنم

میزان ضرر احتمالی را در نظر می‌گیرم

سقف ضرر قابل تحمل را مشخص می‌کنم

قبل از تصمیم، سناریوی بدترین حالت و راه خروج را مشخص می‌کنم

RSK-05: وقتی با دو گزینه «امن اما کم‌فرصت» و «پرریسک اما دارای فرصت رشد بالا» روبه‌رو می‌شوید، چه می‌کنید؟(ضروری)

همیشه گزینه امن را انتخاب می‌کنم

تقریباً همیشه از گزینه پرریسک دوری می‌کنم

بر اساس شرایط، یکی از دو گزینه را انتخاب می‌کنم

اگر نسبت فرصت به ریسک مناسب باشد، گزینه پرریسک را بررسی می‌کنم

تلاش می‌کنم با یک آزمایش کوچک، ریسک گزینه دوم را کاهش داده و فرصت آن را ارزیابی کنم

بخش 4 - فرصت‌بینی و حل مسئله

OPP-01: وقتی با یک مشکل تکراری در زندگی یا محیط کار مواجه می‌شوید، معمولاً چه می‌کنید؟(ضروری)

آن را می‌پذیرم و ادامه می‌دهم

فقط از مشکل شکایت می‌کنم

دنبال راه‌حل موجود می‌گردم

تلاش می‌کنم راه‌حل بهتری پیدا کنم

علاوه بر حل مسئله، بررسی می‌کنم آیا می‌توان از آن یک محصول، خدمت یا فرصت کسب‌وکار ساخت

OPP-02: وقتی متوجه یک نیاز برآورده‌نشده در اطراف خود می‌شوید، چه واکنشی دارید؟(ضروری)

معمولاً توجهی به آن نمی‌کنم

متوجه آن می‌شوم اما اقدامی نمی‌کنم

درباره علت و ابعاد نیاز فکر می‌کنم

به راه‌حل‌های احتمالی فکر می‌کنم

نیاز را با افراد واقعی بررسی کرده و امکان تبدیل آن به فرصت کسب‌وکاری را آزمایش می‌کنم

OPP-03: وقتی یک روش موجود خوب کار نمی‌کند، معمولاً چه می‌کنید؟(ضروری)

کار را رها می‌کنم

همان روش را دوباره تکرار می‌کنم

از دیگران راه‌حل می‌خواهم

روش دیگری را امتحان می‌کنم

علت مشکل را تحلیل کرده و چند راه‌حل جایگزین طراحی و آزمایش می‌کنم

OPP-04: چقدر می‌توانید یک مشکل را از زاویه‌ای متفاوت از دیگران ببینید؟(ضروری)

تقریباً همیشه همان نگاه رایج را دارم

به‌ندرت زاویه متفاوتی پیدا می‌کنم

گاهی راه‌حل متفاوتی به ذهنم می‌رسد

معمولاً می‌توانم چند زاویه مختلف برای مسئله پیدا کنم

به‌صورت فعال مسئله را بازتعریف کرده و فرصت‌های پنهان آن را جست‌وجو می‌کنم

OPP-05: وقتی درباره یک ایده کسب‌وکاری فکر می‌کنید، معمولاً ایده شما از کجا شکل می‌گیرد؟(ضروری)

بیشتر از تقلید مستقیم از دیگران

از ترکیب ایده‌های موجود

از علاقه یا مهارت شخصی

از مشاهده یک نیاز یا مشکل واقعی

از شناخت عمیق یک مشکل واقعی و یافتن فرصت مشخص برای ایجاد ارزش

بخش 5 - اقدام‌گرایی و اجرا

ACT-01: وقتی یک ایده جذاب به ذهن شما می‌رسد، معمولاً چه اتفاقی می‌افتد؟(ضروری)

معمولاً فقط در ذهنم می‌ماند

درباره آن با دیگران صحبت می‌کنم

درباره آن تحقیق می‌کنم

برای اجرای اولیه آن برنامه‌ریزی می‌کنم

خیلی زود یک نسخه کوچک و کم‌هزینه از آن را اجرا و آزمایش می‌کنم

ACT-02: اگر یک کار مهم هنوز کامل و بی‌نقص نباشد، چطور عمل می‌کنید؟(ضروری)

تا کامل نشود شروع نمی‌کنم

مدت زیادی برای کامل کردن آن وقت می‌گذارم

تلاش می‌کنم بیشتر ایرادات آن را برطرف کنم

وقتی به سطح قابل قبول رسید، آن را اجرا می‌کنم

نسخه اولیه را سریع اجرا کرده و از بازخورد واقعی برای بهبود آن استفاده می‌کنم

ACT-03: وقتی هدفی برای خودتان تعیین می‌کنید، معمولاً تا چه مرحله‌ای پیش می‌روید؟(ضروری)

اغلب فقط در حد تصمیم باقی می‌ماند

شروع می‌کنم اما استمرار کمی دارم

بخش‌هایی از برنامه را اجرا می‌کنم

بیشتر مراحل را تا رسیدن به نتیجه اجرا می‌کنم

هدف را به اقدام‌های مشخص تبدیل کرده و تا رسیدن به نتیجه پیگیری می‌کنم

ACT-04: اگر برای شروع یک کسب‌وکار فقط منابع محدودی داشته باشید، چه می‌کنید؟(ضروری)

شروع را تا فراهم شدن منابع کافی عقب می‌اندازم

منتظر سرمایه یا شرایط بهتر می‌مانم

سعی می‌کنم منابع بیشتری فراهم کنم

دامنه ایده را کوچک‌تر می‌کنم تا بتوانم شروع کنم

مدل اولیه‌ای طراحی می‌کنم که با حداقل منابع قابل آزمایش باشد

ACT-05: نسبت «فکر کردن به یک ایده» و «اقدام کردن برای آزمایش آن» در شما چگونه است؟(ضروری)

تقریباً همیشه فکر کردن بیشتر از اقدام کردن است

بیشتر تحقیق و برنامه‌ریزی می‌کنم

بین فکر کردن و اقدام تعادل نسبی دارم

معمولاً بعد از بررسی اولیه وارد عمل می‌شوم

تا حد امکان سریع از فکر و فرضیه به آزمایش واقعی می‌روم

بخش 6 - پشتکار و تاب‌آوری

RES-01: اگر اولین تلاش شما برای اجرای یک ایده شکست بخورد، چه می‌کنید؟(ضروری)

ایده را کاملاً کنار می‌گذارم

برای مدت طولانی انگیزه‌ام را از دست می‌دهم

مدتی فاصله می‌گیرم و بعد دوباره بررسی می‌کنم

علت شکست را بررسی کرده و دوباره تلاش می‌کنم

شکست را به داده تبدیل کرده، فرضیه را اصلاح و سریعاً نسخه بعدی را آزمایش می‌کنم

RES-02: اگر چند بار پشت سر هم پاسخ منفی از مشتری بگیرید، چه می‌کنید؟(ضروری)

فروش را متوقف می‌کنم

انگیزه‌ام به‌شدت کاهش پیدا می‌کند

تلاش می‌کنم دلیل رد شدن را بفهمم

پیام، محصول یا روش فروش را اصلاح می‌کنم

الگوی پاسخ‌های منفی را تحلیل کرده و بر اساس داده، پیشنهاد و روش فروش را بازطراحی می‌کنم

RES-03: در یک مسیر طولانی که نتیجه آن دیر ظاهر می‌شود، چقدر می‌توانید ادامه دهید؟(ضروری)

معمولاً خیلی زود رها می‌کنم

فقط در صورت مشاهده نتیجه سریع ادامه می‌دهم

با انگیزه و فشار بیرونی می‌توانم ادامه دهم

با داشتن هدف و برنامه می‌توانم استمرار داشته باشم

حتی در نبود نتیجه کوتاه‌مدت، با ارزیابی و اصلاح مستمر مسیر را ادامه می‌دهم

RES-04: وقتی فشار و مشکلات هم‌زمان زیاد می‌شوند، عملکرد شما چگونه تغییر می‌کند؟(ضروری)

معمولاً کاملاً از کار می‌افتم

عملکردم به‌شدت افت می‌کند

مدتی افت می‌کنم اما دوباره به شرایط برمی‌گردم

اولویت‌بندی می‌کنم و کارهای مهم را ادامه می‌دهم

فشار را مدیریت کرده، اولویت‌ها را بازتنظیم می‌کنم و حتی در شرایط دشوار تصمیم و اقدام را ادامه می‌دهم

RES-05: وقتی یک برنامه چند بار جواب نمی‌دهد، چه رویکردی دارید؟(ضروری)

هدف را رها می‌کنم

همان برنامه را با امید به نتیجه بهتر تکرار می‌کنم

کمی تغییر در برنامه ایجاد می‌کنم

علت شکست را بررسی و روش را اصلاح می‌کنم

فرضیات اصلی را زیر سؤال برده، داده جمع می‌کنم و در صورت نیاز مدل یا مسیر را کاملاً تغییر می‌دهم

بخش 7 - ارتباط، فروش و اثرگذاری

SAL-01: وقتی لازم است ایده یا محصول خودتان را به یک فرد غریبه معرفی کنید، چگونه عمل می‌کنید؟(ضروری)

معمولاً از این کار اجتناب می‌کنم

فقط در صورت اجبار این کار را انجام می‌دهم

می‌توانم معرفی کوتاهی انجام دهم

می‌توانم مسئله، راه‌حل و ارزش پیشنهادی را توضیح دهم

می‌توانم بر اساس نیاز مخاطب، پیامم را تنظیم کرده و او را به اقدام مشخص دعوت کنم

SAL-02: وقتی مشتری به پیشنهاد شما «نه» می‌گوید، چه می‌کنید؟(ضروری)

مکالمه را تمام می‌کنم و دیگر پیگیری نمی‌کنم

معمولاً شخصی برداشت می‌کنم

دلیل مخالفت را می‌پرسم

اعتراض را تحلیل کرده و پاسخ یا پیشنهاد خود را اصلاح می‌کنم

«نه» را به داده تبدیل کرده، علت را کشف می‌کنم و بر اساس الگوهای تکرارشونده، پیشنهاد فروش را بهبود می‌دهم

SAL-03: چقدر می‌توانید نیاز واقعی یک مشتری را از صحبت‌های او تشخیص دهید؟(ضروری)

معمولاً فقط به چیزی که مشتری مستقیماً می‌گوید توجه می‌کنم

نیازهای واضح را تشخیص می‌دهم

با پرسش بیشتر می‌توانم نیاز او را بهتر بفهمم

می‌توانم نیاز اصلی پشت خواسته مشتری را شناسایی کنم

با پرسش و گوش دادن فعال، مسئله، انگیزه، محدودیت و ارزش مورد انتظار مشتری را استخراج می‌کنم

SAL-04: اگر محصول خوبی داشته باشید اما کسی آن را نشناسد، چه می‌کنید؟(ضروری)

منتظر می‌مانم مشتری خودش پیدا شود

فقط درباره محصول اطلاع‌رسانی می‌کنم

از شبکه دوستان و آشنایان شروع می‌کنم

کانال‌های مختلف جذب مشتری را آزمایش می‌کنم

یک سیستم مشخص برای جذب، ارتباط، ارائه ارزش، تبدیل و پیگیری مشتری طراحی و آزمایش می‌کنم

SAL-05: در مذاکره‌ای که منافع دو طرف متفاوت است، معمولاً چه رویکردی دارید؟(ضروری)

یا کاملاً کوتاه می‌آیم یا وارد تعارض می‌شوم

بیشتر تلاش می‌کنم نظر طرف مقابل را بپذیرم

روی خواسته خودم و طرف مقابل مذاکره می‌کنم

تلاش می‌کنم راه‌حلی پیدا کنم که منافع دو طرف را تا حد ممکن تأمین کند

منافع، محدودیت‌ها و اولویت‌های دو طرف را شناسایی کرده و برای ایجاد یک توافق برد-برد مذاکره می‌کنم

بخش 8 - یادگیری، انعطاف‌پذیری و خودآگاهی

LRN-01: وقتی متوجه می‌شوید روش فعلی شما نتیجه نمی‌دهد، چه می‌کنید؟(ضروری)

همان روش را ادامه می‌دهم

فقط تغییرات جزئی ایجاد می‌کنم

از دیگران درباره روش بهتر سؤال می‌کنم

روش را بر اساس شواهد تغییر می‌دهم

فرضیات خودم را بازبینی کرده، از داده و بازخورد استفاده می‌کنم و در صورت نیاز مسیر را تغییر می‌دهم

LRN-02: وقتی فردی بازخورد منفی اما منطقی درباره عملکرد شما می‌دهد، چه می‌کنید؟(ضروری)

معمولاً آن را رد می‌کنم

بیشتر حالت دفاعی می‌گیرم

به آن فکر می‌کنم اما ممکن است تغییری ایجاد نکنم

بخش درست بازخورد را شناسایی و اصلاح می‌کنم

بازخورد را به‌صورت جدی تحلیل کرده و آن را به اقدام مشخص برای بهبود تبدیل می‌کنم

LRN-03: اگر برای اداره یک کسب‌وکار مهارتی را ندانید، چه می‌کنید؟(ضروری)

از انجام آن صرف‌نظر می‌کنم

تا زمانی که خودم آن را بلد نباشم اقدام نمی‌کنم

تلاش می‌کنم خودم آن را یاد بگیرم

یا یاد می‌گیرم یا از فرد متخصص کمک می‌گیرم

اهمیت مهارت را ارزیابی کرده و تصمیم می‌گیرم آن را یاد بگیرم، برون‌سپاری کنم یا شریک مناسبی برای آن پیدا کنم

LRN-04: اگر اطلاعات جدیدی برخلاف باور قبلی شما درباره یک کسب‌وکار باشد، چه می‌کنید؟(ضروری)

اطلاعات جدید را نادیده می‌گیرم

معمولاً از باور قبلی خود دفاع می‌کنم

اطلاعات جدید را بررسی می‌کنم

اگر شواهد کافی باشد، نظر خودم را اصلاح می‌کنم

حتی فعالانه به دنبال شواهد مخالف می‌گردم تا مطمئن شوم تصمیمم بر اساس واقعیت است، نه صرفاً باور قبلی

LRN-05: چقدر شناخت دقیقی از نقاط قوت و ضعف خودتان در محیط کسب‌وکار دارید؟(ضروری)

شناخت مشخصی از نقاط قوت و ضعف خود ندارم

فقط چند ویژگی کلی درباره خودم می‌دانم

نقاط قوت و ضعف اصلی خودم را می‌شناسم

می‌دانم این ویژگی‌ها چگونه روی عملکرد کسب‌وکارم اثر می‌گذارند

نقاط قوت، ضعف، محدودیت‌ها و سبک کاری خود را می‌شناسم و بر اساس آنها تصمیم می‌گیرم چه کارهایی را خودم انجام دهم و کجا از دیگران کمک بگیرم

اطلاعات دریافت گزارش

نام و نام خانوادگی(ضروری)

اسم فامیل

تلفن همراه(ضروری)

رایانامه "eMail"(ضروری)

در حال حاضر در چه حوزه‌ای فعالیت می‌کنید؟(ضروری)

وضعیت فعلی شما در مسیر کارآفرینی چیست؟(ضروری)

نام/برند کسب‌وکار یا ایده شما چیست؟(ضروری)

اگر هنوز کسب‌وکاری ندارید، می‌توانید نام ایده یا نامی که برای آن در نظر گرفته‌اید را وارد کنید.

اندازه فعلی کسب‌وکار شما؟(ضروری)

هدف اصلی شما از انجام این ارزیابی چیست؟(ضروری)

محل فعالیت شما؟(ضروری)

استان کشور

رشد فردی و شغلی

رشد کسب‌وکار

هوش مصنوعی ارزیابی آمادگی/پتانسیل کارآفرینی

بخش 1- استقلال و مالکیت تصمیم‌ها

بخش 2 - تحمل ابهام و عدم قطعیت

بخش 3 - ریسک‌پذیری هوشمندانه

بخش 4 - فرصت‌بینی و حل مسئله

بخش 5 - اقدام‌گرایی و اجرا

بخش 6 - پشتکار و تاب‌آوری

بخش 7 - ارتباط، فروش و اثرگذاری

بخش 8 - یادگیری، انعطاف‌پذیری و خودآگاهی

اطلاعات دریافت گزارش

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

کلینیک مشاوره کسب و کار

هاست سنتر حرفه‌ای

آموزش‌های مهارتی

دوره آموزشی صفر تا 100 راه اندازی کسب و کار موفق (حتی بدون سرمایه)

دوره آموزشی صفر تا 100 خیاطی نازک‌دوزی (مقدماتی)

کانال یوتیوب

مقالات آموزشی

کانال تلگرام

کتابخانه دیجیتال

کتاب رایگان چگونه کلیک ها را به مشتری تبدیل کنیم

کتاب رایگان زبان بدن: چگونه افكار ديگران را بخوانيم

صفحه اینستاگرام